誰しも立ち止まり､ 迷い､ そして踏み出した人生の瞬間がある｡ 医師の原点や転換点にフォーカスするインタビュー企画 ｢Doctor’s Career｣｡ 今回は､ 神奈川県警友会けいゆう病院小児科部長で小児アレルギーセンター長の津村由紀先生 (東京女子医科大卒) に話を聞いた｡  (全3回の第3回) 

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結実

人を育て､ 自分も成長する

2016年､ 約3年間勤務した川崎市立川崎病院からけいゆう病院へ異動した｡ 専門診療の展開や次期部長を期待された医局人事での配置だった｡

前任の部長からの引き継ぎを終え､ 現在は小児科部長として組織をまとめている｡

｢管理職になって実感したのは､ バランスの難しさです｡ 患者さんを診る時間と､ チーム全体を整える時間｡ そのどちらにも責任があり､ 日々考えながら過ごしています｣

病棟での食物負荷試験の様子 (2018年ごろ)

けいゆう病院の小児科は大所帯ではない｡ 自ら診療現場の最前線に立ちながら､ 若手医師やスタッフの成長を見守り､ リスクマネジメントの責任も負う｡

｢調整や運営の仕事に時間を取られることもありますが､ 若手と接することで『もっと良くできる』『仕事をしやすくすることでパフォーマンスや医療の質をあげられる』という原動力をもらうこともあります｣

若手と対話をしながら診療指針のマニュアルを整備したり､ 院内外を対象とした勉強会を企画したりしている｡

すぐの見返りはなくても

消化管アレルギーについて検査科･栄養科との合同勉強会 (2018年)

｢医師の仕事は､ 診療の時間単価では測れません｣

学会での啓発活動､ 院内の改善､ 後輩の教育――どれも成果が見えるまで時間がかかる｡

｢目の前の手応えがなくても､ これは意味のあることだと信じて続ける｡ その積み重ねこそが医療を支えているのだと思います｣

時間をかけて成果を知るときもある｡

｢東京医療センターで一緒に働いていた3年後輩の医師に､ 研修病院のサーベイ訪問で15年ぶりに再会した際､ プログラム責任者となった彼から『最初に教育の大切さを教わったのは津村先生からでした』と言われました｡ その言葉を聞いて､ “地道に臨床と教育を続けていくことの価値はある”と励まされました｣

変化を受け入れながら､ 歩みを止めない

コロナ禍で部門長に｡ 職場での誕生日 (2020年) (一部画像処理をしています)

少子化で小児患者の数が減り､ 働き方改革で医師の勤務形態も変わる｡ これまでの“同じ形”を保ち続けるのは難しい時代となった｡

｢だからこそ､ 変化を恐れず､ 自分たちの強みを生かす視点に切り替えることが大事だと思います｡ 結果はすぐに出なくても､ 続けることで信頼が積み重なる｡ それが一番の財産になると信じています｣

医療も教育も､ 相手の力を信じて寄り添うことが出発点｡ 急がず､ 焦らず､ 続けることで必ず実を結ぶーー｡

産休や異動前の医員･研修医たちとクリスマスの記念写真 (2025年)

その揺るぎない信念が､ 津村先生の“育てる医療”そのものを形づくっている｡

プロフィール

千葉県出身､ 東京･神奈川育ち｡ 東京女子医科大学卒｡ 慶應大学病院小児科で初期研修後､ 東京都済生会中央病院､ 国立病院機構東京医療センター､ 国立成育医療研究センターアレルギー科､ 川崎市立川崎病院を経て､ 2016年より現在の職場に在籍｡

専門分野はアレルギー疾患 (食物アレルギー､ アトピー性皮膚炎､ 気管支喘息)､ 医学教育､ 医療の質 (意思決定支援)｡

日本小児科学会専門医･認定指導医､ 日本アレルギー学会専門医｡